[소상인살리기]산본시장을 찾아가다.
편집부 기자 / rch2927@korea.com 입력 : 2009년 09월 10일
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안양지역 내에서 최초로 법인체인 산본시장진흥협동 조합을 설립할 만큼 가장 발 빠른 노력과 투자를 아끼지 않는 곳 산본시장. 오늘은 소상인 살리기 다섯 번째로 산본시장을 찾아가 보았다.
산본시장은 1985년 군포산본시장으로 개설되었다.2005년도에는 인정시장으로 등록되었으며 중소기업중앙회에도 가입하였다. 대지면적 10,644평에 475명의 상인이 오늘도 활기차게 시장의 아침을 밝히고 있었다. 그 중에서도 시장의 발전을 위해 해외도 불사하고 연수를 다니는 박은숙 총무이사를 만나보았다.
지금 현재 산본시장의 상황은 어떠한가? 대형기업형마트로 인한 피해는 어느정도인가?
반경 1킬로 미터안에 이마트와 뉴코아 아울렛이 있다. 당연히 여파는 있다. 또 홈플러스가 13단지 구 산본 수영장 있는 자리에 허가제를 피할 수 있는 3000평 이하 2997평으로 신고하여 들어왔다. 그뿐만이 아니다 지난 주에 시장 내에 지하 90평 규모의 진로할인마트가 들어왔다. 적자를 감수하고 덤핑 처리하 듯 농산품을 팔고 있다. 그로 인해 평일 오후 사람들이 붐빌 시간에도 시장 곳곳에 설치되어 있는 CCTV에 잡힌 시장의 모습은 한적 할 정도다. 바로 주변에 E마트 같은 대형마트가 들어오면 얼마나 피해가 클지 상상하기도 싫을 정도이다.
대기업들이 문제다. 지역상권은 전혀 고려하지 않고 우후죽순으로 SSM을 설립한다. 저번에 BBQ 사업현장에 갔을때 놀라운 새소식을 알았다. 닭뿐만이 아니라 초밥, 분식점까지 영역을 확장하고 있었다. 또한 최근 문제되고 있는 화성농협 하나로 마트에서는 떡도 하고 있었다. 군대, 학교까지 유통망을 뚫고 있다고 한다. 그것도 정부보조까지 받으면서. 이러다가는 자영업자는 모두 전멸할지 모르겠다. 생계형 자영업자는 극심한 피해로 곧 문을 닫을 듯하다. 대형기업형마트는 존재하려면 차라리 크게 있어야 한다. 작게 세분화 되어서 시장 주변으로 침투하는것보다는 그게 났다. 예전 E마트가 10시까지 영업제한을 할 때에는 괜찮았는데 12시 이후까지 영업을 하니 주변 소상인들은 점점 무너져가고 있다.
산본시장은 이러한 SSM에 대해 어떤식으로 대항하고 준비하고 있는가?
우선 중기청 65%, 도비 10%, 지자체 20%, 상인회 5%의 보조금으로 대형 아케이드를 곳곳에 설치하고 시장의 문제거리인 하수도 공사를 마무리 했다. 그 뒤 국비, 지방비 보조 21억원 정도를 받아 깨끗한 공동화장실과 고객지원센터도 세웠다. 정식적으로 출자조합을 등록하여(156명) 초기 1좌금액 백만원씩 거두어서 출자금 6천만원도 모았다.
하드웨어만 중요한게 아니라 내실도 그 이상으로 다지는 것이 중요하다는 것을 깨닫고 올해 4월에서 6월까지 정부 도움으로 상인대학을 열었다. 강사들을 초빙하여 상인들의 의식을 개혁하고, 맞춤교육, IT 교육, 해외연수까지 실시하였다.
현재 산본시장 내에 정식으로 주차장은 없다. 주차장 설립에 최소 100억이라는 재정이 요구된다. 고민되는 부분이다. 하지만 대로주변에 있는 대형주차장을 시에서 30분에 700원 50%할인하는 정책을 펴주었다. 또한 발렛파킹 서비스를 실시하여 시장은 차 가지고 오기 힘든곳 이라는 인식을 전환시켰다. 주차요원들은 발렛파킹 뿐만 아니라 택시를 잡아주는 대행서비스까지 하고 있어서 짐이 많아 시장이용이 어렵다는 통설에 대항하고 있다. 덕분에 시장을 찾아주는 소비자들이 시장의 주차 및 차량이용에 대한 인식이 상당히 좋은 편이다.
시 관계자분들도 많은 도움을 준다. 시청, 관공소, 소방서, 검찰청 등 직원분들은 두 번째 네 번째 주 일요일은 재래시장 이용하기 캠페인도 벌이고 있다.
그럼에도 불구하고 안양과 군포는 같을 수 없다. 안양시는 군포보다 재정도가 높아 시에서 하는 시장지원이 풍부할 수밖에 없다. 현재 군포시에서 펼치고 있는 사업이 너무 많아 시에 많은 지원이 불가능하다고 한다. 이해는 간다.
상인 간 단합이 중요하다. 하지만 단합보다 중요한 것은 바로 앞의 소수의 인물들이 어떻게 이끌고 가냐 라고 생각한다. 적극적인 활동이 필요한 시점이다. 호계시장은 그러한 활동을 못해서 더 힘든 시기를 보낸다고 생각한다. 이제는 상인들 특히 산본시장의 소상인들은 현재의 위기의식을 느끼고 있다. 세상이 변했다. 뭔가를 지자체에 요구만 하고 싸우고만 있을게 아니고 적극적으로 나서서 변화를 위해 몸부림을 쳐야 한다. 그래서 더욱 세밀한 대책을 세우고 있다. 황색선 지키기, 매월 마지막 주 화요일 대청소 물청소, 친절 스마일 운동, 위생관리 위해 즉석에서 만들기, 식약청에서 인정한 위생환경업체에 의뢰하여 위생 및 자가품질 평가하기, 그 품질관리서를 상품의 우수성과 청결성을 입증하기 위햐여 고객들 보이는곳에 붙이기등의 소비자에게 신용을 주기 위한 다양한 활동을 펼치고 있다. 이제 곧 삼성 레미안 3000세대가 입주한다. 그들의 선택을 받고 이마트같은 SSM에게 고객을 뺏기지 않기 위해서라도 더 변해야하고 노력해야 한다.
또 1년에 1~2회 이벤트를 다양하게 벌이고 있다. 한세대와 1+1 대학체결도 곧 유치할 생각이다. 곧곧에 설치되어 있는 스피커로 시간대별로 다양한 깜짝 할인세일도 할 예정이다.
산본시장의 장점은 무엇인가?
일반 유통업체에 없는 시장에만 있는 것이 바로 정문화가 아닐까 싶다. 고객과의 친밀한 유대관계를 통해 진심으로 걱정해 주고 챙겨주는 문화에서 나오는 시장에서만 느낄수 있는 정문화, 여기에 정확한 눈금이 없던 시대부터 내려온 더 주면 더 주지 덜 주지 않는다는 덤문화, 그리고 백화점보다 30%는 저렴한 가격, 이런것들이 장점이다. 대형마트에 10만원을 들고 가 봐야 뭘 살 수 있는가? 하지만 시장에서는 3만원치만 사도 저녁상이 풍성하다. 또한 농,수,축산물을 산지직송 배달시키는 점포들도 상당히 많다. 포장되어 있는 인스턴트 식품보다 훨씬 더 건강식품이다.
현재 식생활은 배부르다->맛있다->건강하다로 바뀌고 있다. 웰빙! 시장만큼 소비자들의 웰빙을 생각하는 살아있는 식품을 판매하는곳이 있을까?
소비자들에게는 이번 추석에 산본시장을 많이 이용해주길 부탁한다. 추석 먹거리 만큼은 시장에서 친지가족끼리 발품을 팔며 사야 더 정취 넘치는 명절이 되지 않을까?
그리고 식당 및 시,시장 관계자들은 지역 발전과 소상인 살리기를 위해 먼 서울이나 안양까지 나가지 말고 군포 지역 시장을 이용하는 솔선수범적인 태도가 필요하다 생각한다.
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