[소상인살리기]안양중앙시장, 경쟁력 강화를 위한 혁신 사업 시작
편집부 기자 / rch2927@korea.com 입력 : 2009년 08월 20일
|  | | | ↑↑ 안양중앙시장의 모습 | | ⓒ (주)경기헤럴드 | |
|  | | | ↑↑ 안양중앙시장 상인회 이호영 사무국장 | | ⓒ (주)경기헤럴드 | |
"단결과 협동으로 대기업을 이겨내다"
"시장경쟁력 강화를 위한 시장을 현대화, 특성화 시키다."
"대형기업형마트에 대한 규제와 소상인과의 연계가 필요"
안양중앙시장 상인회 이호영 사무국장을 만나다.
안양1동 홈플러스 입점을 막기 위하여 일선에서 가장 많은 투쟁을 한 안양중앙시장 상인회원들을 만나 보았다.
83년 전통을 간직한, 6만 3천평이라는 넓은 대지에 1194개의 점포가 입점한 전국에서도 손꼽히는 유명 시장인 안양 중앙시장, 그 한복판에서 생존과 상권존립을 위해 투쟁하는 선봉대 안양중앙시장 상인회를 찾아가 보았다.
- 중앙시장 상인회는 이번 홈플러스 입점 반대를 위해 어떤 활동을 벌였는가?
안양시 중앙시장의 상인들이 모두 단합하고 협동하여 큰일을 이루어 냈다. 중앙시장 상인들은 이번 기회를 통해 단결력의 소중함을 깨달았을 것이다. 찬조금만 1700만원 가까이 들어왔다. 진심으로 감사드린다.
상인회가 중심이 되었고 상인들은 적극적으로 시위에 동참하였다. 다만 안양시장이 ‘인정시장’이고 ‘영리단체’인 관계로 중소기업청에 내는 사업조정신청을 경기중부슈퍼마켓협동조합이 도와주었다.
- SSM(대형기업형마켓)의 입점은 계속 되리라 본다. 시장의 경쟁력 강화를 위해 어떤 식으로 대처하고 있는가?
아마 안양중앙시장처럼 시장 경쟁력 강화를 위해 체계적이고 현실적인 투자와 준비를 하는 곳은 많지 않을 것이다. 우리는 이미 오래전부터 시장의 경쟁력 강화를 위한 특화 사업을 준비하고 있었고 그러던 중 홈플러스 입점이라는 산을 잠깐 만났던 것 뿐이다.
2001아웃렛과 이마트의 입점으로 인해 한때 중앙시장은 엄청난 타격을 입은 적이 있다. 사람이 없을 정도로 썰렁하였다. 그때부터 안양중앙시장측은 적극적인 대형기업형마켓에 대한 대비책과 시장의 직접적인 경쟁력 강화를 서둘러 왔다. 2002년부터 재래시장의 활성화 시책사업 일환으로 시장 시설현대화 사업과 시장 경영혁신 사업을 추진하면서 주차장 확충, 공중화장실 신축, 아케이드 설치, 상수도 정비, 김밥로․ 유치원로 설계 등 기반시설에 국·도 시비등 막대한 예산을 지원받아 사업을 추진해 왔다. 덕분에 불경기에도 불구하고 많은 소비자들이 시장을 찾아주고 있다.
안양중앙시장을 이용하는 소비자들을 대상으로 한 설문조사 결과 중앙시장을 방문하는 가장 큰 이유는 저렴한 가격과 가까운 거리를 들었다. 반대로 방문하지 않는 이유에 대해서는 휴식공간, 화장실 등 편의시설 부족과 위생 및 친절 서비스 수준의 부족을 손꼽았다. 우리 중앙시장측은 단점은 더욱 더 고치려 하고 장점은 더 살리려 노력하고 있다. 현재 화장실 및 문화시설 측면에서는 이미 상당히 개선되었다. 또 문제가 되고 있는 신용카드 구매와 주차장 확충에 대해서도 곧 시정될 것이다.
자체 상인회를 문화센터 안으로 이전하여 잘 설비된 고객 편의 시설을 통해 이용하는 고객들에게 서비스 할 것이다. 현재 얼음물 서비스를 고객에게 제공하고 있다. 무더운 여름이라서 그런지 이용객들의 반응이 굉장히 좋다. 그리고 비상의 사태를 대비해 중앙시장 '황색선 지키기' 운동을 하고 있으며 조명시설이 있는 전통혼례 무대도 이용 할 수 있다.
학교 측을 대상으로 아동들의 시장체험 교실과 경연대회를 운영하려 하고 있다. 자매결연을 맺은 안양대와도 협조하여 많은 공조 중에 있으며 대학가가 주변에 많기에 젊은층들이 먹거리를 자연스럽게 찾으며 시장을 이용 할 수 있도록 유도하고 있다. (안양 시장에는 젊은 층이 좋아할만한 유명하고도 특화된 먹거리들이 있다 떡볶이, 순대곱창, 김밥, 도너츠등)
무엇보다 중앙시장 및 타 안양권 시장의 자연스러운 선의의 경쟁을 통해 가격 경쟁력을 키워가고 있다. 그게 바로 시장의 가장 큰 경쟁력 아니겠는가.
-앞으로 어떠한 새로운 대책을 마련하고 있는가?
전문가들의 이론적인 연구가 필요하다 여기어 안양대학교 무역유통학과 김동환 교수 및 다른 전문가들에게 안양중앙시장 컨설팅보고서를 위탁하였다. 덕분에 수치로 정확하게 기재된 정보를 얻을 수 있었고 정확히 분석된 문제와 원인 그리고 그에 대한 대비방법까지 알 수 있었다. 이 연구서를 바탕으로 우리는 ‘중앙시장 특화육성’ 사업을 현재 진행 중이다.
11개 사업에 총 8억의 자금을 안양시와 안양대학과 중앙시장측이 분할하여 투자한다.
사업에는 시장입구 아케이드 디자인 개선, 이벤트 무대, 고객서비스센터설치, ‘곱창로’ 특화거리사업, 전통혼례와 결합한 ‘포목로 전통거리’ 조성, 1시장 1대학의 다양화된 프로그램 운영, 축제 및 행사, 인터넷 홈페이지 구축, 시장 방송국 운영, 시장 홍보, 시장체험교실 운영등이 있다. 이 사업마저 무사히 성공하여 자리 잡는다면 더욱 더 큰 경쟁력을 가질 것이다.
-마지막으로 하시고 싶은 말씀이 있다면?
가까운 일본에서는 대형마켓들과 소상인상가연합이 서로 간에 잘 연계 되어 있다. 서로 도울 건 도우고 피할 건 피하자는 주의다. 우리는 왜 그렇게 못하는가? 일본 대형 마트에서는 24시간 영업이나 늦게까지 영업을 하지 않는 경우가 많다. 또한 대형마트에서 판매하는 상품 종류의 수와 물량을 한정하고 있다고 한다. 주변 소상인들을 위한 배려이다. 한국 역시 그렇게 해야 하고 안 된다면 규제를 통해서라도 이루어야 한다. 붕어가 자기 밥이 적다하여 송사리 밥까지 다 먹어 치워서는 안 될 것이다. 붕어에게는 그저 배를 더 채우기 위해서 일지는 모르겠지만 송사리에게는 생존이 걸려 있는 문제이다. 대기업은 상도덕을 지켜줘야 한다. |
편집부 기자 / rch2927@korea.com 입력 : 2009년 08월 20일 
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