님비에서 핌비로

님비에서 핌비로

안양군포의왕시 빅딜을 통해 예산절감과 공단정비에 동참해야, 공단정비에도 서로 협력 절실

군포, 안양, 의왕은 인접한 도시군으로 형성되어 있지만 모든 면에서 확연한 차이를 보이고 있다. 군포의 인구가 약 28만명, 안양이 약 62만명, 의왕이 약 13만명 정도이다. 면적을 보면 군포가 36.38㎢, 안양이 58.52㎢, 의왕이 54.3㎢ 이다. 인구면에서 보면 안양이 군포보다 2.2배 많고 의왕보다는 4.8배 많다.

그런데 군포와 안양의 교육과 경제의 차이는 체감적으로 너무 차이가 난다. 군포에는 예식장을 보더라도 안양에 비해 현저히 차이가 나고 병원과 학원은 더 말할 것도 없다. 이 두 지역의 차이를 알면 앞으로 군포와 의왕시에서의 도시개발과 미래비전을 제시하는데 큰 도움이 되리라 사료된다. 안양은 공공기업유치나 일반사업체 유치를 위해 민관이 합심해서 유치하고 있다고 본다. 안양시에서는 10인이상의 업체를 유치하는 시민에게는 장려금을 지급하는 등 적극적인 기업유치에 온 심혈을 기울이고 있다고 한다. 군포는 소작장문제로 몇 년을 소비하고 공공기관이나 기업체유치에 소홀한 면이 있지 않나 생각한다.

이제는 넓은 포용자세로 경제와 교육, 문화에서 독립체제가 되도록 노력할 때이다. 자치제도란 그 지역의 주민에 의해 도시가 성장하고 발전하는 것이 주된 목적이 아닌가?

안양이 주는 교훈은 군포와 의왕 모두 배워야 할 것으로 본다. 다른 도시들은 힘차게 뛰고 있는데 안주하듯이 도시발전에 기여도가 낮다면 그 도시의 모든 시민만 피해를 입게 된다.

이제는 님비(Not In My Back Yard)의 개념을 초월해서 핌비현상(Please In My Front Yard)으로 전환해야 한다. 도시가 성장하기 위해서는 민관이 합심해서 추진해야 할 것이다. 앞으로 2단계 국가균형발전정책으로 인해 군포의왕안양권은 더 힘들게 될 것으로 상공인들은 인지하고 있다. 상공인들은 일반시민보다도 경제에서 예시하고 추진하는 것이 빠르기 때문에 그들이 생각하고 걱정하는 것을 우리 모두 동참해서 각 도시가 자족도시로 성장할 수 있도록 해야 할 것이다.

작은 곳에 안주하다보면 생각도 작아지고 행동반경도 작아지듯이 더 넓게 포용하고 실천해야 만이 자족도시가 더 가까이 올 수 있을 것이다.

앞으로도 군포안양의왕에 있는 기업들은 더 좋은 세제조건과 인프라가 구축된 곳으로 이전할지 모른다. 지가가 높고 교통이나 환경규제가 강화된 우리지역에서의 기업경영은 우리가 바라는 만큼 되지 못할 것이다.

대책이 시급하다. 안양권의 공단이 서서히 허물어지면 이 일대의 상권과 도시성장에 지대한 영향이 있어 도미노현상이 일어날지 모른다. 현재의 공장부지를 고가에 매도하고 지가가 낮은 곳에 공장을 이전해도 그 기업에서는 엄청난 이윤이 있기에 누구라도 그렇게 할 것이다. 우리지역에 있는 기업에게 더 좋은 기회부여를 주고 다소 친환경적 기업이 아니라도 기업유치에 시민 모두가 대동단결해야 할 것이다. 기업을 하다보면 완벽한 친환경적이지 못한 경우도 있다. 우리지역에 IT산업이 들어와도 그곳에 종사하는 시민이 과연 몇 명이나 되겠는가?

이제는 민관, 시민단체, 상공회의소 등 지역발전의 원동력이 되는 모든 영역에서 우리지역의 도시성장을 위해 건실한 기업을 유치하는데 노력해야 한다. 또한 안양군포의왕의 면적은 한계가 있어 상호간의 빅딜을 통해 예산을 줄어 사회복지분야로 전환해야 한다. 시간이 거의 없다. 각 지방자치에서는 사활을 걸고 기업이나 공공기관을 유치하고 있는데 우리지역에서는 수도권정비법이나 2단계 국가균형발전정책 등에 메어 어떠한 흔적도 보이지 않는다. 기껏해야 단발시위나 토론회를 통해 미래의 청사진을 구축하는데 한정되어 있다. 안양군포의왕이 연합으로 구축해서 우리지역공단정비와 공공기관, 대기업본사유치에 혼신을 다해야 좋은 결과를 얻을 수 있을 것이다. 시민단체도 광활하게 미래의 청사진에 동참하거나 제시해야 한다. 협의적 문제도 중요하지만 광의적 도시발전에 적극적으로 동참하고 청사진을 제시해야 많은 시민들로부터 찬사를 받을 수 있을 것이다.